前老闆扭曲心態
事主在「連登討論區」上，分享自己辭職後發現前老闆的扭曲心態。他指自己辭職後，發現無論是人工多低、多缺人都好，老闆都不會加人工給現有的員工，要求加人工都會被拒絕，寧願用高一點的人工到出面挖角，請一個新的同事回來，等舊同事離職後再加其他同事的人工來穩定軍心。老闆們寧願用高薪請一個做一模一樣工作的人，也不願意加現有同事的人工。
香港老闆專利：辭職才加人工
有不少網友和應，指要求老闆加人工至其他公司水平，老闆即按公司規定指只可以加2-3%人工，員工聽到後馬上辭職接受其他公司加幾成的人工。有網民分享自己類似的經歷，指曾經在同一間公司做了5年，起薪21K每年加HK$200-HK$500，後來找到一份31K人工即遞信，公司知道後才願意加人工至31K，令網民當下非常憤怒。公司一定要等到員工辭職才願意加人工，代表其實有Budget加人工，只是員工不出聲就不理會。亦有網民認為只有香港老闆會這樣，對員工說加2-3% 人工已經很好，外面很多公司都凍薪，直到員工找到新工加20%，又會被老闆說忘恩負義。員工想轉工時又說「出面風大雨大，做生不如做熟」來留人，卻永遠不會加人工。有事實上，很多香港公司以為同事離職影響不大，可以隨便找個人來頂替，結果根本不可能，只會令公司愈來愈亂！而轉工才加人工更似是香港專利，寧願請一個高薪低能，也不願意內部升。
員工只是一個齒輪
對於事主的遭遇，亦有不少網友站在理性角度去分析。有網民指出公司根本有預留加人工的錢，但不一定會加給原有同事，因為只要同事繼續做，公司可以節省加人工的錢，一旦同事離職，公司就可以用預留的錢請一樣的人，對公司運作沒有影響。只要同行公司都是一樣做法，對於員工來說就是跳槽加人工的好時機。站在老闆的角度，員工只是一個可以隨時被換走的齒輪，換個新人做可能會更上心。而站在公司的角度，加一個員工人工，就會容易令其他員工提出同樣的要求，因為他們會認為直接挖角更划算。而事主離職後到其他公司，就會成為他口中「被高薪請回來的員工」，其實很公平！
資料來源：連登討論區